Управление высокотехнологичными проектами. Корпоративные информационные системы

Преподаватели: 
Калянов Г. Н. (ИПУ РАН, Лаборатория 49)
Программа курса: 

 

№

п/п

Разделы и темы лекционных занятий

Содержание

  
 

1

Понятие проекта.

Направленность на достижение целей, координированное выполнение взаимосвязанных действий, ограниченная протяженность во времени, бюджетные ограничения, уникальность, классификация проектов, участники проекта, принципы и методы формирования команды.

 

2

Организационная структура проекта.

Организационная структура проекта

 

3

Жизненный цикл проекта.

Стадии планирования и виды планов, иерархическая структура работ, диаграмма Ганта, разработка сетевых моделей, критический путь, метод критического пути, временной резерв, матрица ответственности.

 

4

Управление стоимостью проекта.

Планирование ресурсов, оценка затрат, метод «Затраты-эффект», финансирование проекта, денежные потоки и эффективность проекта, составление бюджета проекта, контроль выполнения бюджета.

 

5

Управление рисками.

Идентификация рисков, количественная оценка рисков, разработка методов реагирования, контроль реагирования.

 

6

Информационные технологии управления организационными процессами.

Роль и место информационных технологий в организации управления.  Понятие информационной системы управления организационными процессами. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Комплексный проект по созданию системы: от ИТ-стратегии к информационной системе. Этапы проекта по созданию системы.

 

7

Концепция архитектуры предприятия и организационные процессы.

Классификация организационных процессов. Понятие архитектуры  предприятия. Архитектурные слои. Цикл выстраивания архитектуры. Мировой опыт построения архитектур (корпоративных, муниципальных, федеральных). Требования к роли архитектора.

 

8

Базовые подходы к анализу и моделированию организационных процессов и информационных систем.

Моделирование организационных процессов. Состав и структура модели. Функциональное, информационное и событийное моделирование, базовые нотации моделирования. Структурный и объектно-ориентированный подходы к моделированию. Концептуальные модели подходов. Глубина проработки моделей в зависимости от целей и поставленных задач.

 

9

Визуальные языки и технологии моделирования организационных процессов и информационных систем.

Сравнительный анализ языков и нотаций моделирования DFD, IDEF, ARIS, RUP и др. Трансляционные и интеграционные технологии моделирования.  Стандарты в области методов и языков моделирования. Формальные языки – сети Петри и смешанные графы.

 

10

Методы реорганизации организационных процессов.

Революционный и эволюционный вариант реорганизации процессов. Основные подходов к реорганизации ‑ BSP, CPI, TQM, CMM, BPR. Формальные методы инжиниринга и анализа процессов и систем. Тестирование и верификация процессов, оценка качества процессов.

 

11

Проектирование информационных систем управления организационными процессами.

Базовые подходы к проектированию, их этапы, методы и модели. Анализ требований к системе и разработка технического задания на ее создание. Выбор наиболее подходящих для предприятия программных решений. Типовые компоненты системы.

 

Перечень контрольных вопросов:

​1.        Каковы основные характеристики проекта и зависимость между ними?

2.        По каким признакам можно классифицировать проекты?

3.        Каковы основные принципы формирования команды проекта, примерный состав команды проекта, основные требования к менеджеру проекта?

4.        Что такое жизненный цикл проекта?

5.        В чем состоят фазы завершения, эксплуатации и ликвидации проекта и основные функции по управлению проектами в этих фазах?

6.        Что такое бюджет проекта?

7.        Каковы основные задачи, назначение и принципы составления бизнес-плана?

8.        В чем состоит условие финансовой реализуемости проекта?

9.        Каковы основные принципы анализа эффективности проектов.

10.     Почему необходимо учитывать фактор времени при анализе эффективности?

11.     Каковы основные факторы, влияющие на ценность денег во времени?

12.     Как определить будущую стоимость денежного потока?

13.     Что такое дисконтирование денежного потока и каков экономический смысл операции дисконтирования?

14.     Как определить приведенную стоимость денежного потока?

15.     Какова взаимосвязь основных критериев эффективности проектов?

16.     Каковы основные принципы определения ставки дисконтирования при анализе проектов?

17.     По каким критериям производится сравнение проектов, их ранжирование и отбор для дальнейшего финансирования?

18.     Как связаны объем работы, скорость ее выполнения и количество ресурсов?

19.     Какие противоречия между различными критериями могут возникать при сравнении проектов?

20.     Как производится декомпозиция проекта?

21.     Что такое сетевой график проекта, каково его назначение?

22.     Для чего применяется метод критического пути?

23.     Что входит в план управления рисками в проекте?

24.     Какие существуют вероятностные меры рисков?

25.     Как оценить риск проекта с помощью построения дерева решений проекта?

26.      Классификация организационных процессов.

27.     Этапы моделирования процессов и их результаты.

28.     Критерии качества моделей процессов.

29.     Принципы структурирования предприятия.

30.     Современные языки и среды моделирования архитектуры предприятия.

31.     Базовые принципы и сравнительный анализ структурного и объектного подходов к моделированию бизнес-процессов.

32.     Стандарты в области моделирования бизнес-процессов.

33.     Этапы комплексного проекта – от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе.

34.     Этапы проекта по моделированию бизнес-процессов.

35.      Этапы  и результаты проекта по реорганизации бизнес-процессов.

36.     Укрупненные и детальные бизнес-модели. Референсные модели.

37.     Диаграммы потоков данных как интегрирующая модель DFD-технологии.

38.     Методы задания спецификаций процессов.

39.      Основные объекты ER-модели в различных нотациях.

40.     Методика построения ER-моделей, нормальные формы и переходы между ними.

41.      Основные характеристики IDEF-моделирования.

42.     Разработка ИТ-стратегии. Цели, задачи и основные разделы ИТ-стратегии.

43.     Процессная модель предприятия. Сравнительный анализ методов реорганизации BSP, CPI/TQM, BPR, ТОП.

Список литературы: 

Основная литература

  1. Бурков В.Н., Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические основы управления проектами Учебное пособие под ред. В.Н. Буркова – М.: Высшая школа, 2005. – 423 С.
  2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. — М.: Синтег, 1997. - 190 с.
  3. Новиков Д.А., Нижегородцев Р.М., Гонтарева И.В. Управление проектами. М.: Либроком, 2009. – 384 с.
  4. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
  5. Новиков Д.А. Математические модели формирования и функционирования команд. М.: Физматлит, 2008. – 184 с
  6. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гельруд Я.Д., Голлай А.В., Логиновский О.В., Шестаков А.А. Умное управление проектами. Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2019. – 189 с.
  7. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с.
  8. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф. М.Л. Разу. — 3е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2010.— 760 c.
  9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
  10. Аверина Т.А., Баркалов С.А., Баутина Е.В., Бекирова О.Н., Бурков В.Н., Строганова Я.С. Азбука управления проектами. Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2018. – 328 с.
  11. Блюмин А.М., Калянов Г.Н. Проектирование информационных систем // М.: Горячая линия - Телеком, 2022.
  12.  Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизации бизнес-процессов // М.: Финансы и статистика, 2006.
  13. Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе // М.: Горячая линия - Телеком, 2011.
  14. Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов // М.: СИНТЕГ, 2000.

Дополнительная литература

  1. Буркова И.В., Зимин А.В., Зимин В.В. Формирование программ развития с многоцелевыми проектами на предприятиях черной металлургии // Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. 2022. Том 65, № 12. С. 904-912.
  2. Караваев Е.П. Промышленные инвестиционные проекты: теория и практика инжиниринга. – М.: МиСис, 2001. – 299 с.
  3. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. – М.: ООО НИЦ «Апостроф», 2000. – 156 с.
  4. Бурков В.Н., Ириков В.А., Коргин Н.А., Боровкова А.В., Веретенников В.В., Зубарев В.В., Колесников А.В., Кретинин В.А., Русаковский А.М. Переход региона на инновационное развитие: пример проекта системы управления инновационным развитием Владимирской области. / Под ред. Ирикова В.А. М.: ИПУ РАН, 2011. – 126 с.
  5. Алферов В.И., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Хорохордина Н.В., Шипилов В.Н. Прикладные задачи управления строительными проектами. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2008. – 765 с.
  6. Баркалов С.А., Буркова И.В., Колпачев В.Н., Котенко А.М., Потапенко А.М. Оптимизационные модели и механизмы в управлении проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2005. – 912 с.
  7. Щепкин А.В. Стимулирование сокращения времени выполнения проекта / Материалы 9-й Международной научно-практической конференции "Управление проектами: состояние и перспективы" (Николаев, 2013). Николаев: Национальный университет кораблестроения им. адмирала Макарова., 2013. С. 387-390.
  8. Бондарик В.Н., Цветков А.В., Щепкин А.В. Игровое моделирование механизма распределения ресурса методом "затраты-эффект" // Экономика и менеджмент систем управления. 2012. №4.3(6). С. 341-349.
  9. Бурков В.Н., Коробец Б.Н., Минаев В.А., Щепкин А.В. Особенности механизма оценивания научно-технических проектов при участии активных экспертов // Нелинейный мир. 2017. Т. 15, №3. С. 79-86.
  10. Буркова И.В., Гельруд Я.Д., Логиновский О.В., Шестаков А.А. Математические методы и модели управления проектами. Учебное пособие. Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2018. – 193 с.
  11. Баронов В.В, Калянов Г.Н., Попов Ю.И., Титовский И.Н. Информационные технологии и управление предприятием // М.: ДМК Пресс, 2004.
  12.  Васильев Р.Б., Калянов Г.Н., Левочкина Г.А., Лукинова О.В. Стратегическое управление информационными системами / Под ред. Калянова Г.Н. - М: Интернет-университет Информационных технологий: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010.
  13. Калашян А.Н., Калянов Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии // М.: Финансы и статистика, 2003.
  14. Калянов Г.Н. CASE-технологии: консалтинг в автоматизации бизнес-процессов // М.: Горячая линия – Телеком, 2002.