Работа посвящена рассмотрению механизмов планирования в управлении научными проектами, реализуемыми, например, вузом, НИИ, академическим институтом или научно-промышленной фирмой. В частности, формулируется и решается задача функционального руководителя (задача планирования нагрузки), заключающаяся в распределении подчиненных ему агентов между научными проектами и основной деятельностью соответствующего подразделения, а также задача руководителя проекта, заключающаяся в максимально эффективном распределении работ между исполнителями.
