В книге обобщается опыт разработки консалтинговых проектов, выполненных для российских предприятий различного профиля (банков, промышленных и торговых предприятий, офисных учреждений и др.). Подробно рассматривается методологическая и инструментальная база выполнения консалтинговых проектов (САSЕ-технологии), анализируются подходы к реорганизации деятельности предприятий, анализу требований и проектированию автоматизированных систем управления предприятиями, задаче выбора и настройки готовой системы управления. Предлагается методология выполнения консалтинговых проектов, апробированная на крупнейших российских предприятиях.
Автор - известный специалист в области консалтинга и проектирования информационно-управляющих систем.
Книга ориентирована на руководителей предприятий и организаций, менеджеров консалтинговых проектов и может быть использована в качестве учебного пособия как проект-менеджерами, так и студентами и аспирантами соответствующих специальностей ВУЗов.
