Большинство рассматриваемых в теории активных систем моделей относилась к так называемым двухуровневым организационным системам (ОС), состоящим из одного управляющего органа – центра – и нескольких подчиненных ему управляемых субъектов – агентов. Практика применения результатов теории активных систем показывает, что в реальности ОС имеют существенно более сложную структуру, включающую несколько уровней управления от топ-менеджмента до рядовых сотрудников, и многие задачи управления ОС с трудом декомпозируются на набор несвязанных задач взаимодействия двух соседних уровней управления. Модели, предлагаемые в настоящей работе, рассматривают задачи разработки оптимальных механизмов распределения финансовых ресурсов в комплексе с задачами поиска оптимальной структуры. Основной предпосылкой создания сложной структуры ОС считается ограниченная способность отдельного индивидуума к переработке информации, а основным фактором, ограничивающими рост структуры управления ОС, считается увеличение затрат на ее содержание, связанное как с ростом количества сотрудников, выполняющих чисто контрольные функции, так и с потерей управляемости вследствие делегирования прав.
