На основе обобщения опыта успешной реорганизации российских производственных предприятий предлагается математическая модель формирования в компаниях организационных структур, ориентированных на поддержку мероприятий по стратегическому развитию. Формулируется задача оптимизации организационной структуры. В частном случае симметричных проектов развития задача сводится к выбору между функциональной, дивизиональной и матричной иерархиями.
